从蓝海发展到红海，再从红海中挖掘新的蓝海，互联网营销沉浮不断，却征程依旧。近十年，争用户、抢流量、比盈收、创新增，经历无数热点泡沫化，焦虑感与创新意识交织蔓延，于起伏中走过的人，装满了故事。

初入商场，崭露锋芒

2003年，刚刚走出校园的邓秋，坚定的登上互联网这班的列车，开发起了运营符合用户搜索习惯的站点，利用SEO营销推广方法，让他站到国内第一批广告联盟淘金者的队列中。随后，他毅然选择了沉淀，曾任职至尊租车电子商务总监，主要负责企业全国电子商务管理工作，投身于网站营销、电子商务营销时代建设之中。

2012年，邓秋加入艾德思奇。有着深厚行业经验积累的邓秋，在短短的两年时间里，谈下了华南区域电商、航空、网服、金融、汽车等各行业中的大客户，带领华南销售团队实现3年10倍的销售业绩增长。

运筹帷幄，不负众望

2016年，邓秋升任艾德思奇副总裁，负责公司销售部整体的运营与管理工作。依托于多年的数字营销经验，尤其对搜索及无线营销与推广方面有着独到的见解，他主张业务精细化、营销整合化，带领团队大范围布局金融、教育等行业营销主战场，同时倡导“整合营销，服务先行”，并在舆情监测、行业培训、海外市场等领域开拓公司发展新征程，

2018年，魏洪蕊离职，邓秋升任CEO，成为艾德思奇史上最年轻的一为掌门人。上任后的第一把火便是对公司原有的业务进行大刀阔斧的改革，精简各大业务线，在经济环境不景气的大情况下，他的改革取得了瞩目的成果： 2018年公司整体利润率上升了两个百分点。同时，邓秋带领团队荣膺工信部颁发的“2018中国互联网百强企业”称号。

理性面对，价值回归

邓秋掌舵艾德思奇以来，坚定不移的倡导“数据、内容、人才”三大战略。他认为艾德思奇的一贯风格是埋头苦干、精益求精，用心做好服务和产品，用行动和效果来为广告主负责，最终的交付结局一定是令人超预期的满意。

“价值规律本就是上下浮动的，互联网广告井喷到极限有所回落，是再正常不过的现象，不要抵触，理性面对，对广告主负责，对行业负责。”面对行业下沉，邓秋这样坚定道。

“我们呼唤营销价值的回归，回到最初它给人们带来的欢愉之中。” 面对行业新挑战，邓秋建议道：第一，将业务精细化，深耕客户需求，倡导裂变效果。第二，控成本、提效能，将团队的能动性发挥到最大化。

未来可期，群英荟萃

随着人口红利的逐步消失，移动互联网进入了下半场，从蓝海竞争转为存量战争。而在存量市场，竞争更加白热化，高质量人才的重要性将更加突出。

 一个员工不太可能会在一家公司做一辈子，对于公司而言，不能一味地只要求员工为公司创造价值，同时也要加强对员工的培训，促进其不断成长。

“未来的企业，一定是需要专业人才来做专业的事，才能更加专业而驰名。”邓秋强调，艾德思奇将一如既往地加强对员工的培训，不断提高员工的综合素质，使其知识技能水平与市场发展最新动态保持同步，为行业输送新鲜血脉。

星辰大海，诗和远方

“所经历的必将都是成长。”邓秋坦言，2019年接下来营销行业的整体大环境依然难见根本性的好转，形势依然严峻。但越是这样艰难的时刻，越是宝剑展露锋芒之时。他坚信，在团队的共同努力下，未来的征程不仅仅是星辰大海，还有诗和远方。

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