第一，杰出主业，事务归核化。许多上市公司都适合于做德国的赫尔曼写的“隐形冠军”那样的企业，德国经济的开展首要是靠这些隐形冠军，事务窄而深，一个事务在全球商场做到极致。因而，我国本钱商场上，除了单个奇大无比的公司之外，大多数上市公司仍是要走专业化的道路。

　　第二，立异开展、“四化”转型。一是高端化转型，产品从中低端向中高端、高端开展；二是智能化转型，企业未来的出产是智能化的；三是绿色化转型；四是服务化转型。

　　第三，减肥健体，推动“三精办理”。做企业必定不能有“肥胖症”。大企业病首要表现为组织臃肿、杯水车薪、功率低下、士气消沉、出资紊乱、办理失控。跟着企业开展，大企业病就会悄可是至，正如果树要常常剪枝相同，企业开展也需求常常减肥健体。总而言之，企业办理首要在于精细化，办理首要是面临人、机、物、料之间的联系，是促进其有机装备完成效益最大化。在此进程中，企业要面临商场不确定性，面临立异技能的改变、商场改变、商业形式改变。因而，企业家要在不确定性中进行挑选和决议方案，是对企业的运营和决议方案，能够将企业办理下移给部下去做。德鲁克说过，办理是正确地干事，运营是做正确的事。所以，对每个企业来讲，运营者的中心使命是要赚到钱。在企业办理方面，能够对标办理和工法办理，学习国际上的杰出绩效形式（PEM）。PEM有七个维度，领导、战略、顾客、商场、人力资源、进程办理、运营成果，它不是简略着重产品质量，而是公司质量。分维度来看公司哪方面存在缺乏，并经过补短板提高上市公司质量。

　　第四，增强企业的生机，进行机制变革。不见得民营企业都有好的机制，也不见得国有企业就不能引入好机制，比方山东万华是国有企业，可是机制很好，有员工持股、科技分红等。因而，不管民企仍是国企，都需求好的机制，才干促发微观生机。好的机制有“老三样”，即劳作、人事、分配制度，也有“新三样”，即科技公司的员工持股、上市公司的司理持股方案，以及绝大部分企业能够做的超额利润分红权，把超额利润分一点给主干员工和主干干部。现实标明，有好机制的上市公司都做得不错，没有机制的上市公司最终都做不下去了。因而，好的机制不管关于民企仍是国企，上市公司仍是非上市公司，都至关重要。

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